Liebe Transformers, liebe Co-Creators, liebe Gestalterinnen und Gestalter einer neuen
Zeit!<\/p>\n\n\n\n
Du bist auf Deiner Reise zu einer echten Transformation nun so weit, dass Du Dich
der Welt zeigen m\u00f6chtest. Hinausgehen und Wirken \u2013 das ist die n\u00e4chste Aufgabe.
Wir sind aus den fr\u00fcheren Etappen der transformativen Reise gereinigt und gekl\u00e4rt
herausgetreten. Wir sind nun wieder da – das ist das \u201cShowing Up\u201d, von dem ich im
letzten Artikel sprach. Es ist die R\u00fcckkehr in die Gemeinschaft – die Familie, den
Freundeskreis, die Abteilung, das Unternehmen. Wer so intensiv gelernt hat und nun
tiefgreifende, neue Erkenntnisse mitbringt, m\u00f6chte das in die Welt tragen.<\/p>\n\n\n\n
Viele fragen nun: \u201cAber wie?\u201d Und ich rede dann gern \u00fcber eine Sache als erstes:
Vertrauen. Die Grundlage f\u00fcr alles nun Folgende ist, dass die Menschen Dir
vertrauen.<\/p>\n\n\n\n
Wie schafft man das?<\/p>\n\n\n\n
How to build trust – das wird unsere erste gro\u00dfe Frage. Wo es kein Vertrauen gibt,
wird auch keine echte Produktivit\u00e4t entstehen, keine Ideen, keine H\u00f6chstleistung. Wer
kein Vertrauen sp\u00fcrt, bleibt im Ego-Modus, hat nur die Alternative \u201cFight\u201d oder
\u201cFlight\u201d, Kampf oder Flucht, da ist der so genannte Sympathikus im Nervensystem
aktiviert, Amygdala sendet, das Alarmsystem unseres Gehirns. So bleiben Menschen
in der Vereinzelung und in Konkurrenz zueinander.<\/p>\n\n\n\n
Aber vereinzelt und unsicher wirkt die Situation in der Welt ohnehin derzeit oft auf
uns. In unserer Gemeinschaft wollen wir das ganz Andere herstellen, den<\/p>\n\n\n\n
vertrauensvollen Umgang, in dem Menschen aufbl\u00fchen k\u00f6nnen und gemeinsam
Leistung bringen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
Warum psychological safety unsere Geheimwaffe wird<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Psychologische Sicherheit<\/em> ist ein Begriff, der in den letzten Jahren immer beliebter Deswegen wirst Du in Deiner Welt einen Trusted Space schaffen, einen Safe Space, in Und wer das wagt, kann das so genannte Authentic Relating erreichen \u2013 auch ein Wir sind Leader, die Gefolgschaft produzieren wollen, nicht als Unterordnung, Wir erleben eine Zeit, in der viele kein Vertrauen mehr in ihre gesellschaftlichen Wir etablieren eine neue Art, miteinander zu reden<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n In den High Trust Teams, die Du als Gegengewicht erschaffen kannst, h\u00f6rt man sich Ich m\u00f6chte Dir heute drei Tools mitgeben, die dabei helfen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n Die wichtigsten Instrumente zur Schaffung psychologischer Sicherheit sind:<\/p>\n\n\n\n Spiegeln: <\/strong>Wiederhole in Deinen eigenen Worten, was jemand sagt. \u201cEs klingt Positive Projektion:<\/strong> Versuche, in eine positive Richtung zu denken. „Es macht Revealing: <\/strong>Zeig den anderen, wie es gehen kann, teile auch Deinen eigenen Einzeln betrachtet k\u00f6nnten sich diese Werkzeuge sich ungewohnt oder seltsam Ich gebe Dir au\u00dferdem eine Formel daf\u00fcr mit, wie Vertrauen entsteht.<\/p>\n\n\n\n Dazu schauen wir noch einmal aus Deiner Perspektive: Wie werde ich ein Trusted Schau Dir auch die so genannte \u201cVertrauensgleichung\u201d in unserer Grafik an. Sie Ich bin \u00fcberzeugt davon, dass wir sowieso in diesen vier Feldern unbewusst unsere Dann kannst Du eine echte Kraft der neuen Zeit werden und ein Zeichen f\u00fcr die Dein Liebe Transformers, liebe Co-Creators, liebe Gestalterinnen und Gestalter einer neuenZeit! Du bist auf Deiner Reise zu einer echten Transformation nun so weit, dass Du Dichder Welt zeigen m\u00f6chtest. Hinausgehen und Wirken \u2013 das ist die n\u00e4chste Aufgabe.Wir sind aus den fr\u00fcheren Etappen der transformativen Reise gereinigt und gekl\u00e4rtherausgetreten. Wir sind nun wieder da – das […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":1677,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[],"class_list":["post-1681","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-unkategorisiert"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/achimfeige.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1681","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/achimfeige.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/achimfeige.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/achimfeige.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/achimfeige.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1681"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/achimfeige.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1681\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1688,"href":"https:\/\/achimfeige.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1681\/revisions\/1688"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/achimfeige.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1677"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/achimfeige.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1681"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/achimfeige.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1681"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/achimfeige.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1681"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
geworden ist. Er wurde von der Harvard-Business-Professorin Amy Edmondson
gepr\u00e4gt. Sie hat viel mit Unternehmen gearbeitet und unter anderem in einer
zweij\u00e4hrige Studie bei Google untersucht, was die erfolgreichsten Teams auszeichnet.
Edmondson sagt: Es ist \u201ceine von den Teammitgliedern geteilte \u00dcberzeugung, dass
das Team f\u00fcr zwischenmenschliche Risikobereitschaft sicher ist\u201d – das ist
psychological safety<\/em>. Und dieses Vertrauen ist die Grundlage f\u00fcr Transformation und
Entwicklung.<\/p>\n\n\n\n
der Menschen sich zeigen k\u00f6nnen – ohne Angst. Ich nenne das aber auch „BRAVE
SPACES“. Orte, in denen wir uns sicher f\u00fchlen, uns zu \u00f6ffnen, Feedback zu geben
und zu nehmen, zu lernen, unter Druck und Unsicherheit souver\u00e4n zu entscheiden,
ohne Angst zu haben, getadelt zu werden. Das kostet auch Mut. Deswegen \u201cbrave\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Begriff aus der modernen Organisationspsychologie \u2013 das unverstellte, ehrliche, gute
Sich-Aufeinander-Beziehen. Wir h\u00f6ren zu, wir sind offen und ordnen nicht gleich
alles in Freund-Feind-Schemata ein, wir nehmen einander als ganze Menschen wahr.
Wir vertrauen im Meetingraum einander und den Vorgesetzten.<\/p>\n\n\n\n
sondern im Sinne von anderen Gleichgesinnten, die unsere Idee der guten,
organischen Transformation ebenfalls teilen und in die Welt tragen. Das geht nur mit
Vertrauen.<\/p>\n\n\n\n
F\u00fchrungskr\u00e4fte empfinden, vor allem nicht in die Politik. Manche antworten mit
R\u00fcckzug, werden Querdenker, Prepper, glauben an eine Verschw\u00f6rung der
M\u00e4chtigen. Andere suchen sich einen Feind, schlagen sich in den Konflikten der
Gegenwart auf eine Seite, verteufeln die andere, oder einfach pauschal \u201cDie da oben\u201d.
Das ist die bin\u00e4re Einfachheit, der Weg der simplen L\u00f6sung. Er kann in einer
komplexen Welt niemals der richtige sein.<\/p>\n\n\n\n
zu, auch wenn es weh tut. Kritik ist m\u00f6glich, wird fair vorgebracht, wird angenommen
und genutzt f\u00fcr das gr\u00f6\u00dfere Ganze. Verschiedene Sichtweisen d\u00fcrfen nebeneinander
existieren. Du als Vorbild kannst Zuh\u00f6ren, Feedback geben, eine Role Model sein und
so das Team zusammenhalten und inspirieren.<\/p>\n\n\n\n
wie\u2026. Was ich dich sagen h\u00f6rte, ist\u2026\u201d<\/p>\n\n\n\n
f\u00fcr mich Sinn, dass\u2026“ oder „Ich stelle mir vor, du f\u00fchlst\/willst\/brauchst\u2026“<\/p>\n\n\n\n
inneren Zustand, Deine Gef\u00fchle, Ideen\u2026. Etwa so: „Wenn ich dich h\u00f6re, f\u00fchle
ich\u2026“ oder „Ich verstehe dich, weil ich\u2026“<\/p>\n\n\n\n
anf\u00fchlen. Aber zusammen verwendet, wie eine Selbstverst\u00e4ndlichkeit, k\u00f6nnen sie
schwierige Gespr\u00e4che leicht zu einem besseren Ergebnis f\u00fchren. Denn mit solchen
Tools beginnen wir, eine Beziehung aufzubauen, indem wir austauschen, was wir
verstanden haben, was bei uns ankommt, rational und emotional.<\/p>\n\n\n\n
Leader? Ich sehe daf\u00fcr vier Kriterien, es sind zugleich vier Glaubenss\u00e4tze, die uns
Menschen leiten, wenn wir andere einsch\u00e4tzen wollen. In einem positiven, fruchtbaren
Miteinander klingen sie so:<\/p>\n\n\n\n\n
Das Ego ist stark und mischt sich immer wieder ein, dar\u00fcber haben wir fr\u00fcheren
Artikeln schon gesprochen. In der heutigen Zeit passiert es sehr schnell, dass
Menschen den Fokus voll und ganz bei sich haben. Empathie und
Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen kosten scheinbar zu viel Zeit und Energie. Aber sie lohnen sich:
Ich kann jemandem nur mein Vertrauen schenken, von dem ich denke, dass er mir
gegen\u00fcber Gutes im Sinn hat.
<\/li>\n\n\n\n
Wir Menschen haben einen siebten Sinn daf\u00fcr, ob jemand glaubhaft ist oder nicht.
Authentizit\u00e4t ist der Schl\u00fcssel daf\u00fcr. Ich sage auch \u201ewalk the talk\u201c \u2013 wir sollten
praktizieren, was wir predigen. Ich kann jemanden nur vertrauen, von dem ich denke,
dass er auch das tut, was er sagt.
<\/li>\n\n\n\n
Nicht selten fallen wir \u201eFachm\u00e4nnern\u201c zum Opfer, die nur oberfl\u00e4chliche Kenntnis
besitzen und Wissen wiedergeben, dass sie eigentlich gar nicht haben. Aber ich kann
jemandem nur vertrauen, von dem ich denke, dass er \u00fcber echte Kompetenz verf\u00fcgt
und somit glaubw\u00fcrdig ist.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n\n
Wir werden in unserer Gesellschaft fr\u00fch zu Einzelk\u00e4mpfern trainiert. Die
Ellbogengesellschaft und Karriereparadigmen der Industrialisierung des letzten
Jahrhunderts sind tief in unserer Wirtschaft verankert. Wer in der neuen, kooperativen
Welt, f\u00fcr die wir stehen, wirklich vorw\u00e4rts kommen will, ist auch am Wohlergehen
des Teams interessiert und nicht nur an seinem eigenen Aufstieg.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
stammt von dem Harvard-Wirtschaftswissenschaftler David H. Maister. Er sagt in
seinem Bestseller \u201cThe Trusted Advisor\u201d (mit Charles H. Green und Robert M.
Galford), diese Vertrauensgleichung sei der \u201cEckpfeiler\u201d jeder guten Praxis. Sie ist ein
sch\u00f6ner Ausdruck all dessen, \u00fcber das wir heute gesprochen haben. Glaubw\u00fcrdigkeit,
Kompetenz, Authentizit\u00e4t und Empathie sind Deine Assets beim Vertrauensaufbau,
aber das Team wird sozusagen der Nenner dieser Gleichung – Du musst den Erfolg
des gro\u00dfen Ganzen im Sinn haben, damit das Vertrauen maximal wird.<\/p>\n\n\n\n
Mitmenschen scannen und dabei quasi einen Vertrauens-Score erstellen, anhand
dessen wir der Person dann eben viel oder wenig Vertrauen entgegenbringen.
Deswegen ist es unsch\u00e4tzbar wertvoll, wenn Du Dir diesen Prozess bewusst machen
kannst.<\/p>\n\n\n\n
Transformation setzen, die unsere Welt jetzt braucht. Werde ein Trusted Leader!<\/p>\n\n\n\n
Achim<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"